Prototypage numérique intégré dans le développement de produits de mode

Abstrait
La recherche visait à explorer l’intégration efficace de Digital Prototype dans le processus de développement de produits de l’industrie TCF, en étudiant le niveau de mise en œuvre de nouvelles technologies numériques et en particulier la visualisation 3D et la virtualisation d’un produit vestimentaire en comparant l’enthousiasme, la vision, le scepticisme, l’évangélisation et l’optimisme restreint entre les fournisseurs de technologie-vendeurs, les entrepreneurs indépendants, les utilisateurs professionnels et expérimentés et les universitaires-chercheurs de cours de vêtements / mode. Une combinaison de sources primaires et secondaires a été utilisée. Entretiens de première main pour étudier le niveau de mise en œuvre de la technologie chez les premiers adoptants, la vision des grandes entreprises, des entrepreneurs et des utilisateurs professionnels ainsi que la participation des universitaires. L’analyse des données primaires et secondaires collectées a montré que, d’une part, le processus traditionnel de fabrication des échantillons n’a pas changé mais que les entreprises de mode, bien que les utilisant, sont confrontées à de nombreux problèmes: temps consacré à l’élaboration et à l’approbation des échantillons, manque de standardisation de solutions logicielles et la volonté d’adopter de nouvelles technologies en font partie. Il a été constaté qu’il y avait un manque de recherche dans le nouveau prototype numérique dimensionné de vêtements au niveau du développement de produit d’une manière qualitative et d’un point de vue pas tellement axé sur l’ingénierie. La technologie est révolutionnaire et bouleverse les processus traditionnels. Par conséquent, l’analyse de l’intégration effective de Digital Prototype dans le processus de développement de produits de l’industrie TCF est un facteur original clé de ce document.

Mots-clés: prototypage virtuel 3D; développement de produits; mode et technologie; prototypage numérique intégré

introduction
La conception, le développement et la production se sont largement appuyés sur les mêmes méthodes, souvent manuelles, malgré toutes les avancées technologiques qui se produisent dans le monde en dehors de la mode et de l’habillement. Il y a dix ans, la recherche universitaire (contrairement aux solutions logicielles virtuelles 3D existantes) a posé la question des entreprises de vêtements qui se plaignaient du manque de progiciels CAO efficaces axés sur le vêtement pour concevoir directement en 3D et fournir au modéliste des outils pour la modélisation de la forme et le comportement du tissu. Simulation.1 D’autre part, ceux qui ont étudié la conception de vêtements 3D ne se sont pas concentrés sur la valeur de facilité entre le vêtement et le corps humain.2,3 Aujourd’hui, avec la croissance de la demande de consommateurs mieux éduqués, la personnalisation de masse, l’e- commerce, avancées dans les applications de réalité virtuelle, le développement de vêtements virtuels est fortement souhaité afin d’optimiser les processus de conception et de développement de l’industrie du vêtement. Selon4 du point de vue en aval du processus de conception, le prototypage 3D peut augmenter considérablement le potentiel de création. Cependant, l’utilisation de solutions de prototypage 3D dans l’industrie de l’habillement est toujours à la traîne par rapport à d’autres industries (telles que, par exemple, l’automobile), bien que de nombreuses sociétés de vente déclarent que le prototypage 3D, autrefois considéré comme long et coûteux, a aujourd’hui le potentiel pour développer des produits innovants avec un équilibre optimal entre style, qualité et coût.5 L’industrie du vêtement, une fois axée sur les données et la mentalité de silo, s’oriente vers une approche basée sur le modèle en trois dimensions offrant la meilleure représentation de l’identité d’un produit.

Cet article examine l’intégration efficace de Digital Prototype dans le processus de développement de produits. Les auteurs ont étudié le niveau de mise en œuvre de la technologie chez les premiers utilisateurs, la vision des grandes entreprises, des entrepreneurs et des utilisateurs professionnels de l’industrie mondiale de l’habillement et de la mode ainsi que les défis, les opportunités et les obstacles qui doivent être surmontés pour le numérique. prototype pour accélérer les processus d’affaires sur une base intégrée. Au cours du processus d’identification de toutes les personnes touchées par une initiative de changement, les domaines qui seront touchés par la nouvelle implémentation de la technologie impliquée comme le prototypage 3D et la visualisation ou PLM ont été regroupés et selon leurs rôles et relations avec l’industrie, ils ont été divisés en 4 groupes. :

Fournisseurs de technologie – fournisseurs
Managers – cadres – utilisateurs professionnels
Entrepreneurs – utilisateur indépendant
Universitaires
Approche du problème (méthodologie)
Cette étude a été motivée par deux facteurs majeurs. Premièrement, les prévisions selon lesquelles l’industrie de la mode et de l’habillement va changer au cours des dix prochaines années, comme elle l’a fait au cours des 100 dernières années. La technologie est révolutionnaire et bouleverse les processus traditionnels. Dans le processus de développement de produits, les nouveaux outils logiciels sont équipés de capacités de visualisation 3D et promettent un workflow activé plus créatif et basé sur l’innovation. Le prototype numérique est au cœur de ce changement car il fait partie de la pression de la rapidité de mise sur le marché dans les entreprises de mode. Cependant, il a été démontré que même si des solutions technologiques comme la 3D et le prototype virtuel existent depuis un certain temps et ont été nommées perturbatrices, l’industrie a été lente à adopter. Par conséquent, perturbateur n’est peut-être pas le bon mot, mais il a été adopté récemment et beaucoup plus intégré dans l’industrie de la mode.

Le deuxième facteur de motivation de cette étude est qu’en général, il y a eu un manque de recherche sur le nouveau prototype numérique dimensionné de vêtements au niveau du développement de produit de manière qualitative et dans une perspective pas trop axée sur l’ingénierie.

L’étape suivante consistait à former un questionnaire semi-structuré avec les sujets d’intérêt. Le type de questions posées faisait suite à neuf types de questions d’entrevue qualitatives: 6

Présentation des questions
Questions de suivi
Des questions de sondage
Spécification des questions
Questions directes
Questions indirectes
Questions structurantes
Silence
Interprétation des questions
Le projet de recherche a rassemblé les opinions et les expériences d’experts en contact direct et en utilisant la technologie; la sélection de l’échantillon était intentionnelle plutôt qu’aléatoire. 100 experts de quatre horizons différents de l’industrie de la mode ont été sélectionnés pour participer à cette enquête en contactant des entretiens personnels. Comme le montre la figure 1, 43 entretiens personnels «relativement non structurés» ont été réalisés; certains d’entre eux ont tapé en raison du manque de temps en leur nom ou du décalage horaire entre les pays. 34 n’ont pas répondu du tout, bien qu’ils aient été contactés avec un e-mail à venir deux fois. Dans les figures 2 à 5, les participants sont classés dans certaines données démographiques; Sexe, groupe d’âge, pays de travail et profession.

 

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